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第十二章 砺戈秣马(09~10)(1 / 2)

12.09</p>

针对应该走访人员所列出的清单,有不少都没来得及按计划有效进行,诸多事宜又层出不穷涌出,不得不分轻重缓急,侧重进行。</p>

科委与科协,曾经是三天两头常到的地方,但自从对环己六醇磷酸酯技术发起总攻以后,就再也没有来过这里了,现在都感觉有些陌生了。科委、科协的老师们,似乎从来都不曾听到过外面对于庶盶的传闻,他们一如既往地热情有加,嘘寒问暖。科委科协领导分别介绍了他们各自的目标任务等,均希望庶盶围绕相关目标和任务,积极承担相应技术研发与应用。在科委科协的目标任务中,都涉及大力发展科学养猪,这与庶盶上马新法养猪项目完全是不谋而合。庶盶介绍了曾经的初步设想:力争在当地培植养猪专业大户,作为示范带动、参观学习、技术培训基地,在此基础上展开科学养猪的咨询培训、添加剂供应等一条龙服务。</p>

交流中,一条极富优势的产业发展轮廓逐渐清晰。依据当前添加剂在市场发展趋势看,生产经营添加剂的前景乐观——化工厂生产添加剂具有得天独厚优势。若充分把握这一市场机遇,对当地人实施免费提供教材和技术培训,不仅不会亏损,而且既深入发展科学养猪,又充分占领添加剂市场,利民利国更利己。一个由科委、科协牵头部署,庶盶具体实施的发展科学养猪的意向框架初步形成,三方达成高度共识。想到又将避无可避地面临顾此失彼的事务堆,庶盶陷入忧虑之中。针对发展科学养猪等诸般事宜,没有一个有力的领导班子,一个人必然独木难支,这就叫败絮其内。鉴此,庶盶向科委科协提出,恳望宽限时日,以便拿出一套切实可行的具体实施方案。</p>

发展科学养猪与恢复教学业务紧密联系,相得益彰。而生产添加剂对化工厂而言,恰如一大桌人吃饭多了个人——也就是“多双筷子多个碗”的事。若秉持由小到大、以销定产,则化工厂无需设施更新,初期所添置设施将微不足道。</p>

所有诸般业务,都离不开化工厂的人力资源基础,化工厂的人力资源发挥得当与否,是决定所有事业成败的首要前提条件。成立化工厂领导班子,早期纠结于“蜀中无大将”(多因了解不够所致),后又纠结于对方林的任用,至今都没具体落实。客观来讲,方林主观意志强,缺乏全员化大局意识,工作及生活经验不过尔尔,大抵属难当重任的一类。</p>

成立领导班子尚需创造两大条件,一是完善管理机制并严格照章办事;二是注入新活力奠定顽强自信基础。在成立领导班子之际,有必要组织全体成员学习企业管理机制的基本常识。企业管理机制,本质上就是防范各自利益被无端损害的护身符,是保障各自切身利益的实质命脉。只有当大家彻底明白管理机制的重要性,才能够引起全员化的高度重视,才能自觉自愿地参与共商共建和共同维护。只有如此,完善管理机制和严格照章办事,将成不当之势。大家看不到希望看不到前途,任凭你说的天花乱坠、群情振奋,终归是画饼充饥。在恢复教学业务时,尽可能多地安排化工厂成员参与到突击投寄之中,所积压的以及随之而来的汇款单,无疑会产生震撼效果。与此同时,向大家通报相关多业并举的发展思路,阐明任何事业只能由一帮齐心合力的人才能做成的客观实际,表明希望大家本着共商共建、互助共赢原则投身其中,尽早采获丰硕成果。届时,领导班子只要不断完善、落实相关发展方案,确保互利共赢如期获得成果,将足以稳扎稳打,纲举目张。接下来,形成各类专业团队及其人才培养,将能够有条不紊,水到渠成。</p>

12.10</p>

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