“同学们，同志们，要想当好一把手，必须善于把握好度。从哲学的范畴讲，度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限，或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一，在这种限度内，量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度，量变就会引起质变，破坏原来的度而建立新的度，此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的，在其发展变化中都有自己多方面的度。”
“从政者的治事活动，是一个国家政治活动的基本内容，是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人，在治事中会遇到许多错综复杂的问题，而且这些问题大多是难题，是突如其来的，是事前难以预料的，我们在处理问题时，必须善于把握度，掌握分寸，掌握火候，寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好度，反映在我们现实工作中，更多的是协调，不懂得把握度，是搞不好协调的。”
“在实际的工作中，一把手怎样在把握好度的前提下搞好协调呢？简单归纳起来是十个要和十个不要。一要善于把握班子成员的个性特点，二要敢于负责，三要让班子成员自己纠正不恰当的决定，四要谋求思路上的一致，五要在决策上讲程序，六要善于造势、借势、乘势，七要坚持多换思想少换人，八要注意肯定不正确意见的正确成分，九要站在高一二个领导层次上看问题，十要有弥勒佛的度量。”
“再说十个不要。一把手不要以一把手自居，不要越权干副职和其他下属的事，不要依赖上级来解决矛盾，待人处事不要含含糊糊，不要把权力都抓在自己手上，不要在班子和下级人员中分亲疏，不要在个人权益上发生冲突，不要滥用少数服从多数的原则，不要玩弄权术，不要玩虚伪……”