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第277章 为自己代言的真实含义(2 / 2)

雷布斯现在做手机,对代工厂这一块的研究就很深入。

凭他的聪明才智和见识,必定是很快就会想到各种品类代工厂的生存状态,也知道后来拼夕夕这种模式的远大前景。

他只不过还没意识到基于移动互联网工具进行砍价、拼团、全民营销这种种做法带来的流量效应。

不过没关系。

余秋说道:“海外商品的进口,或者工厂店直销,都是未来作为电商平台,我认为还具备比较大机会的两个点。但是,凡人诚品从服装起家,这个领域与当时以3C起家的京东不同。3C产品是很标准化的,性能参数作为一个参考坐标,品牌的品质稳定度和服务作为另一个参考坐标,再加上丰富的零配件品类,一步步的发展很自然。”

“但服装有非常个性化的一面,它的选择有很大的感性因素,这些产品的售后、评价也有很多感性因素。就算凡人诚品想往综合类的电商平台发展,也首先需要在服装这个品类,做成无可争议的业内第一。要做到这一点,款式必须丰富、玩法必须足够多、能在每一个换季时间点唤醒足够多的用户注意力。”

雷布斯不禁再次在心里点了点头,他非常认同这一点。服装这一个品类都还没吃透,实在不适宜迅速扩张。

去年只是一次营销狂欢,凡人的服装款式吸引力和口碑,还没有到傲视群雄的地步。

又或者说,年成功其实对于做出一个知名服装品牌,并不是那么有把握。

这时,余秋又开始说道:“不知道年总有没有注意到去年的全国十大网货品牌当中的一个案例:韩都衣舍。”

年成功有些诧异,微微点了点头:“余总对他们也有研究?”

“去年,他们在淘宝做了9000多万。这是一个奇迹,但我认为他们的潜力还很大。或者说,3年之内,他们能做到凡人去年的营业额。”

年成功悚然一惊:“你对他们,这么看好?”

余秋点头:“他们定位非常精准,思路非常清晰,而且非常有效率。年总不妨后面安排一个人做个专门的调研,印证我的说法。第一,他们一开始,瞄准的就是ZARA这种,对面料没研究、没资源,那就从款式的更新速度上下功夫。年总可以去看看,他们的款式更新速度。第二,去年发展那么好,我得到消息他们刚刚拿了IDG的千万投资,但他们没用这个钱,像很多别的同行一样开始自建电商平台,而是继续招人,强化他们原来的优势。”

“这就要说道他们的第三点了,为什么效率很高。韩都衣舍在内部实行的产品小组制,小组负责款式的概念设计、定价、销售策略。他们的服装设计团队,落实小组的概念需求,运营团队负责售后琐事。小组就对自己的服装款式选择、价格和销售策略负责,凭成绩说话。采用这样的管理方式,他们一年能够开发出来的服装款式数量,超过一万款。年总对这个数字有感触吗?”

雷布斯插话道:“一个非常精彩的阿米巴组织管理案例!”

余秋对他笑了笑,然后看了看非爷:阿米巴是啥?你没教啊。

年成功这才说道:“余总举韩都衣舍的例子,和今天提案的关系是?”

“我认为,凡人已经树立起来的形象,集中在服装领域,而且创新性很强。我们今年提出一个我为自己代言的主题,是希望为凡人未来的一个战略埋下伏笔。凡人诚品有没有可能整合服装领域的代工厂资源,基于自己的线上线下渠道及销售服务,成为一个服装设计师的理想平台?”

“凡人自己提升款式设计能力的同时,也有大量发自由服装设计师,向凡人诚品提交款式设计,在一套公开的规则下,看到他们的作品被生产出来、销售出去?品牌联名只是第一步,凡人展示出开放合作的姿态,只要把开放平台的规则制定清晰,还会有更多的品牌、更多的自由设计师愿意来尝试。衣食住行,这个市场足够大,就看后面能不能玩得出来。年总,相信您已经看过很多的市场调研和用户分析了。个性化的时代,已经来了!”

年成功这才听明白他的全部逻辑。

直接从服装往综合类电商的平台发展,路很难。

做进口电商和工厂店直销,也不是凡人诚品现在的基因。

服装品类有一条通过款式更新速度以量取胜的道路,这条路上也成长出了ZARA和韩都衣舍这样的企业。

凡人诚品可以站得更高,成为服装设计师的天堂!

这才是我为自己代言的最真实含义!

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