覆盖了全国11个省，两个重要的行政区。
这样巨大规模的活动，在全国范围内几乎没有见到的。
都说一个事物崛起的速度快，就像是雨后春笋，但这次张一鸣的活动方案，不是雨后春笋，而是平地惊雷。
听到这个活动方案，在场的几个人都被震着了。
他们真是想都不敢这样想，浑身的热血都不受控制的激荡起来。
但等到热血沉淀下来，孙成为率先提出了担忧。
毕竟这样大的活动，怎么指导怎么监管保证活动效果就是个大难题。
张一鸣晓儿摇摇头。
在未来，这种事情，别说是二十四家店，就是二百四十家店同时开业也不算稀奇，主要原因就是标准化管理。
张一鸣把标准化管理的概念提出来，并把事先做好的标准化管理手册展示给在座的几位看。
标准化管理的厉害之处就在于，疯狂的复制，而且是dna样板似的复制，准确率极高。
这就好比遍地都是连锁店，尤以某西方快餐两巨头为例，全国甚至全世界开花，套餐种类、口味几乎没有太大的差异，这就是最典型的标准化管理的产物。
看到了张一鸣展示出来的标准化手册，三个人再次被惊住了。
张一鸣前世本身就对市场管理这方面比较重视，所以相关的信息自然知道的很多，只是前世这些东西都有专门的人负责制定和整理，这一世换成了他自己亲自做而已。
总之，这个小会张一鸣原本计划是要大约半天的时间，也可能会更长时间，毕竟会上需要讨论的细节会非常多，他提出的意见也需要另外三个人斟酌，之后大家提出不同的意见，在针对这些分歧一一确定磨合。
可实际上，会议用了不到1个半小时就结束了。
其实这还是因为张一鸣的标准化手册内容比较多，解释手册里的内容占用了大部分的时间，否则可能会议的时间会更短。
“大家还有异议吗？”
张一鸣看着在座的三个人。
三个人齐齐摇头。
有啥意见啊？
张一鸣说的那些他们都是听所未听、闻所未闻的，已经远远的超出了他们的认知范畴，他们只觉得张一鸣太牛逼了，这些东西怎么能是人的脑子想出来的呢？
“大家都没意见的话，那我们就落实一下具体的事宜！”
张一鸣宣布以在场的四个人为基础，成立活动筹备小组。
孙成为是组长，毕竟孙成为在盛京，处于核心位置，再加上孙成为本身又是ut在国内的临时负责人，影响力比其他的人都大，下到地方组织活动的时候，代理商完全能够认可。
李振庭是副组长，辅助孙成为开展工作，同时全权负责东湾的旗舰店和代理商。
刘金敏子作为执行顾问，辅助孙成为，并负责自己区域内经销商的全部工作。
张一鸣作为机动队员，随时根据实际情况调整自己的工作区间和工作内容，并负责活动的跟进和深化。
对于工作安排，几个人也都认可，所以，ut小灵通全国大联动活动正式启幕。
此时，在场的几个人，即便是张一鸣自己也没有预料到，他们的这次活动，不仅取得了巨大的成功，最重要的是，被无数的后来者不断称道，成为经典案例，被从事市场、销售工作的人奉为传奇。